Dépasser l’alibi technologique pour agir concrètement

La RSE devient une plateforme industrielle et technologique

À l’autre extrémité de l’échelle, regarder comment un géant industriel structure sa stratégie et donne des repères. Schneider Electric, parmi les leaders mondiaux en matière de performance durable et d’intégration de l’efficacité énergétique, illustre l’ambition de lier innovation technologique et engagements RSE dans une feuille de route cohérente : optimiser l’efficience énergétique globale, intégrer des solutions numériques pour réduire l’impact de ses produits et s’engager sur des objectifs bas carbone vérifiables.

Chez Schneider Electric, l’ambition est de faire de l’IA elle-même un moteur de durabilité intégré aux opérations, pas seulement un outil de reporting. C’est une démarche de « durabilité augmentée » par IA où la technologie est imbriquée dans les processus et la gouvernance interne.

Une vision avant l’action :

adopter une architecture d’usage

Pour une PME qui veut aller au-delà du test ou de la répétition de prompts, la démarche gagnante n’est pas d’abord technologique mais stratégique. Il s’agit de :

• Choisir des enjeux RSE clairement quantifiables. Par exemple, une cible de réduction de GES ou de performance énergétique.
• Relier ces enjeux à des cas d’usage IA générative précis : optimiser les scénarios d’achats responsables, générer des tableaux de bord ESG automatisés, créer des synthèses de données complexes pour les dirigeants.
• Mesurer les résultats avec des KPIs actionnables et les intégrer dans les dispositifs de reporting internes et externes.

Ce n’est pas magique. Cela s’apparente plutôt à une architecture d’usage : on part d’un objectif RSE, on identifie la donnée utile, on crée un flux de valeur assisté par IA, et on boucle avec une mesure et un ajustement continu.

Une PME peut conduire cette transformation en interne si elle combine quatre leviers : une gouvernance multi-disciplinaire (opérations, RSE, data), une feuille de route claire avec des jalons précis, des outils simples à intégrer dans les processus existants, et une acculturation des équipes. Ce chemin demande de la structure plus que de la sophistication, et c’est précisément là que le rôle des brand strategist, qui organisent sens, action et impact, se révèle décisif.

Et si la révolution médicale de demain venait… de vos bactéries ?

Pourquoi c’est une très bonne nouvelle pour 2026

D’abord parce que l’on change de logique. Prévenir plutôt que guérir. En agissant sur le microbiome dès la petite enfance, il devient possible de réduire l’incidence de maladies chroniques telles que les allergies, le diabète ou certains troubles métaboliques. On n’attend plus que le système immunitaire se dérègle : on cherche à l’accompagner dès le départ.

Ensuite parce que cette approche ouvre la voie à une médecine plus douce et plus soutenable. Moins d’antibiotiques, moins de traitements lourds, davantage de solutions ciblées reposant sur la nutrition, les prébiotiques ou les probiotiques. Plusieurs études publiées dans The Lancet soulignent d’ailleurs le potentiel de réduction des coûts pour les systèmes de santé à moyen terme.

Enfin parce que les applications dépassent largement le cadre hospitalier. Santé préventive, nutrition, dermo-cosmétique, bien-être : le microbiome devient un nouveau socle d’innovation, avec un impact direct sur la manière dont les marques conçoivent leurs produits et leurs promesses.

Ce que cela change pour vous

Si vous êtes parent, des outils de dépistage de plus en plus simples pourraient bientôt vous aider à adapter l’alimentation de votre enfant pour soutenir son immunité dès les premières années.

Si vous êtes entrepreneur, le microbiome n’est plus un sujet de niche. Il structure déjà des marchés entiers, de la biotech à l’agroalimentaire, avec des opportunités B2B et B2C encore largement ouvertes.

Si vous êtes communicant ou marketeur, le microbiome offre un terrain narratif puissant : invisible, scientifique, universel et profondément humain. Une matière idéale pour des campagnes éducatives à fort impact.

Ce que révèle cette avancée, ce n’est pas seulement une innovation scientifique. C’est un changement de regard. La santé ne se résume plus à combattre des symptômes, mais à comprendre et préserver des équilibres.

Ce qui me frappe dans cette révolution, c’est son caractère systémique et accessible. On ne parle pas d’un traitement hors de portée, mais de solutions préventives, fondées sur la connaissance, et alignées avec une vision plus globale de la santé. C’est exactement le type d’innovation capable de transformer durablement les marques, les usages et la relation au soin.

Quand une marque d’investissement devient un phénomène culturel

Le branding de l’accès :

“tu n’es pas riche…

mais tu deviens insider”

Le coup de génie de Blast ? Avoir transformé une contrainte (ticket d’entrée élevé chez les fonds traditionnels) en promesse identitaire. Ils ont placé le discours là où ça pique : « Vous êtes tenus à l’écart ? Pas chez nous. »

Résultat : Blast Club ne vend pas seulement des deals.
Ils vendent un courant d’air frais dans un monde verrouillé.
L’impression que quelqu’un a ouvert une porte secrète, et qu’on vous fait signe d’entrer.

Une esthétique forte : sombre, nette, ambitieuse, premium sans posture

Blast ne joue pas la carte du luxe à l’ancienne. Leur identité navigue dans un registre beaucoup plus contemporain : sobriété tech, contrastes assumés, lignes propres, codes “premium” sans l’arrogance.

Le noir profond, les aplats épurés, la typographie précise, les visuels quasi-futuristes…
Tout concourt à donner l’impression d’un produit haut de gamme, mais pensé pour ceux qui aiment la performance plutôt que le décorum.

On n’est ni dans la banque traditionnelle, ni dans la startup fluo.
On est dans une zone hybride,  quelque part entre un dashboard SpaceX, un fond VC de nouvelle génération et un club privé ouvert aux audacieux.

Ce n’est pas seulement une plateforme d’investissement.
C’est une architecture de confiance. Un système. Un état d’esprit d’investisseur moderne.

Le contenu comme accélérateur de désir : un marketing éducatif… qui flatte l’ego

Le club nourrit sa communauté avec un mix subtil :

• contenu pédagogique (pour rassurer)

• contenus sur les deals (pour exciter)

• contenus sur l’équipe (pour incarner)

• contenus sur la communauté (pour rallier)

Chaque communication est un mini-rituel :
“Regardez ce que vous pouvez comprendre, regarder, décider… parce que vous êtes désormais de l’autre côté.”

Là encore, du branding pur.
On ne vous parle pas à vous, on parle avec vous.
Vous êtes déjà dans la pièce.

La rareté savamment mise en scène

Le “deal limité”, “deal sursouscrit”, “dernières heures”…
Ce n’est pas nouveau.
Mais Blast l’utilise comme un levier communautaire, pas seulement commercial.

La rareté ne dit pas : « Dépêche-toi. » Elle dit : « Ceux qui comprennent, comprennent vite. » Et personne n’a envie d’être dans le mauvais camp.

Le community building comme produit

Blast n’est pas un club :
c’est une salle de sport pour flexer son intelligence financière.

Les membres y viennent pour :

• dire qu’ils en font partie

• apprendre derrière le rideau

• se montrer dans un environnement valorisant

• s’identifier à un univers d’innovation et de réussite

Ce qui est fascinant, c’est qu’au fil du temps, la communauté devient l’argument de vente.
Une boucle infinie digne d’une masterclass de Seth Godin.

Blast a capté l’aspiration culturelle du moment

On vit une époque où les gens veulent reprendre le contrôle de leur argent, comprendre ce dans quoi ils investissent, et être connectés au futur plutôt qu’à un livret A.

Blast arrive avec un discours parfaitement dans l’air du temps :
“Vous voulez participer au futur ? Rentrez dans l’arène.”

Ils n’ont pas seulement vendu l’accès à l’investissement.
Ils ont vendu le pouvoir d’agir.

Et ça, c’est du branding très, très bien pensé.

Blast n’est pas une success story financière

C’est une success story culturelle.

La marque a réussi à :

• rendre l’investissement émotionnel

• transformer un club privé en mouvement

• faire de l’aspiration sociale un produit

• créer un imaginaire qui vaut autant que les deals

Le futur des marques d’investissement ressemble beaucoup plus à Blast… qu’à une banque en costume gris.

Révisez vos connaissances sur la culture de marque, inspirez-vous et auto-évaluez la vôtre.

Leur com’ joue sur l’émotion,
et ça change tout

Donner un visage au risque : HUVY ne communique pas en jargon technique. Elle parle d’atteintes à la peau, de cancers cutanés, de vies sauvées. En soulignant qu’une détection précoce multiplie les chances de guérison, elle transforme une démarche médicale en enjeu profondément humain.

Urgence + espoir : Dans un contexte de pénurie de dermatologues et de délais interminables pour un rendez-vous, HUVY propose un pont entre l’angoisse du “et si c’est grave” et le soulagement d’un tri rapide.

Accessibilité & empowerment : En rendant le dépistage plus accessible, via un simple cliché analysé par IA, HUVY réhumanise l’accès aux soins : c’est moins “spécialiste inaccessible” qu’“outil de prévention accessible”. Ce discours rassure, engage, rend concret l’impact.

Vision vertueuse et engagée : HUVY ne vend pas un simple produit. Elle vend une mission : désengorger le système, prioriser les urgences, sauver des vies. Une mission qui parle à la fois aux professionnels de santé, aux patients, mais aussi à ceux, comme nous, qui croient en la puissance de la com’ utile.

Ce que j‘en pense, et ce que ça dit de la com’ BtoB de demain

 HUVY prouve que la com’ BtoB, même en medtech, n’a pas à rester figée dans le fonctionnel. Elle peut, et doit, raconter des histoires. Elle peut donner du sens. Elle peut toucher l’émotion.

Quand la technique sert l’humain, et qu’on ne l’oublie pas dans la narration, c’est là que la marque change de statut : de “fournisseur de solutions” à “acteur de transformation”, capable de fédérer autour d’une mission.

Et pour vous, communicants en quête d’impact, c’est un modèle : une com’ engagée, qui parle le langage des valeurs, des vies, des urgences, pas seulement celui des fonctionnalités.

Découvrez d’autres marques innovantes qui même en B2B font sensation avec de l’émotion.

Faire sensation en B2B

Le soin minimaliste rime avec maximal impact (et plaisir mousseux)

Ce que ce positionnement dit,

et ce qu’il peut ouvrir

Voshbon incarne la symbiose parfaite entre science, écologie et routine intime. Elle répond à un besoin concret (nettoyer) tout en questionnant nos habitudes, nos réflexes, nos priorités. Dans un marché saturé de “beauté liquide”, elle ose le sec, le concentré, le minimal, une sorte de “slow beauty version 2.0”.

Avec ce type d’approche, la marque ne s’adresse plus seulement aux puristes du green ou aux early adopters : elle peut toucher un public large, sensible aux enjeux climatiques, à l’efficacité, mais aussi au design et à l’expérience quotidienne. Autrement dit, Voshbon a le profil d’une marque qui peut devenir… mainstream, sans hypocrisie, et garder son âme d’outsider.

Pourquoi ça me plaît

J’adore à quel point Voshbon fait rimer “nettoyage / soin” avec “conscience & modernité”. Chaque douche ou lavage devient un petit geste militant, non pas militant “gentil greenwashing”, mais militant pour l’intelligence, l’efficacité, le respect : de notre peau, de notre corps, de la planète.

C’est le genre de marque qui incarne ce que j’aime dans la com’ contemporaine : directe, honnête, utile, et capable de raconter une histoire qui a du sens. Bref, je garde un œil attentif sur leur trajectoire.

Si vous voulez creuser mes insights après ma visite du salon Cosmetic 360 ou réviser les innovations relevées par les premiers Grands Prix Stratégies de la Beauté.

Hyland transforme la data en poésie (et signe l’un des bangers de com’ BtoB de l’année)

La campagne en détail

Le projet n’est pas un simple film promotionnel. Hyland a :

• capté les données biométriques du pilote en direct,
  transformé ces chiffres (rythme cardiaque, respiration, accélérations) en éléments musicaux,
  produit un clip magistral où chaque accélération de Valtteri se traduit en son et en rythme, reliant performance et sensation.

Le résultat : un mix subtil entre tech, innovation et émotion, où Hyland ne se contente plus de vendre un produit : elle raconte une histoire vivante et palpable, qui touche autant les amateurs de tech que les passionnés d’expérience sensorielle.

Pourquoi c’est inspirant

Cette campagne illustre plusieurs leçons :

• Rendre visible l’invisible : derrière chaque processus, chaque document, il y a une énergie, un rythme, un potentiel. Hyland le matérialise par la musique et le récit.
• Transformer un secteur perçu comme aride : l’ECM et la gestion documentaire deviennent des terrains d’inspiration, de storytelling et de fierté.
• Aligner technique et émotion : la puissance de la plateforme rencontre l’expérience humaine, la data rencontre le frisson, et la tech B2B devient désirée, admirée, partagée.

Hyland prouve ainsi qu’on peut allier rigueur et créativité, structure et émotion, productivité et sens. Dans un monde où les données explosent, où la transformation digitale est clé, ce type de campagne montre que la tech B2B peut aussi faire rêver.

Découvrez le clip The flight of the Valtteri et musclez votre storytelling B2B avec notre Partage. [Bientôt disponible sur la page MOBILISATION]

Les chiffres parlent et donnent le vertige

Kaizen, dès sa mise en ligne sur YouTube, a généré 11,6 millions de vues en 24 h, record national. Aujourd’hui, le documentaire cumule 44 millions de vues sur la plateforme.

Côté influence, Inoxtag a gagné +300 000 abonnés après la sortie du film. Plus de 220 000 nouveaux followers sur Instagram également.
Pour air up : le partenariat s’inscrit dans une stratégie plus globale, pas de pub TV, quasiment que du “creator/influence marketing”, ce qui a permis à la marque d’exploser tout en construisant une image forte.

Bref, ce n’est pas qu’une co-édition de gourde. C’est un levier d’image, de croissance, de storytelling.

Pourquoi ça fonctionne

Transformation de produit banal > émotion & identité : air up illumine l’ordinaire (boire de l’eau) en le rendant désirable, ludique, valorisé. Ajouter l’élément aventure et la marque gagne un supplément d’âme.

Culture de l’engagement & de la communauté : en misant sur l’influence, le partage d’un récit, le lifestyle plutôt que la vente agressive, air up construit une relation de confiance et d’adhésion — ce qui paie sur le long terme.

Alignement valeurs – produit – récit – client : eau saine, envie de bien-être, goût de l’effort, envie de défis : tout est cohérent, ce qui rend le message crédible et authentique.

Scale up par l’image : la visibilité d’un projet comme Kaizen dépasse largement le cadre d’une campagne classique ; c’est un storytelling global, multiplateforme, qui génère des retombées massives.

Ce que j’en pense, et les (bons) signaux pour l’avenir

À mes yeux, air up illustre une tendance de fond : les marques, même dans des secteurs “banals” ou utilitaires, ont tout intérêt à investir dans le sens, l’émotion, le récit. Ce que vend air up, ce n’est pas qu’une gourde : c’est un style de vie. Ce que vend Kaizen ce n’est pas qu’un documentaire : c’est un rêve, un effort, un symbole de ce qu’on peut faire quand on ose viser haut.

Si vous êtes passionnés par les marques qui construisent du sens… ça vaut le coup de suivre leurs prochains mouvements. Parce qu’ils ne misent pas sur le buzz ponctuel, mais sur la construction d’un univers.

Découvrez d’autres histoires de marques qui parlent à la génération Alpha dans notre série bientôt disponible sur Youtube.

Génération ALPHA épisode 1